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企業培訓體系是在企業內部建立一個系統的、與企業的發展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。君卓咨詢從企業戰略目標出發,對現有崗位職責、培訓定位、培訓效果進行分析,將崗位勝任力與培訓內容緊密結合,圍繞員工績效管理,通過對企業培訓項目的設計與運作,為企業建立豐富的培訓資源庫和科學的培訓管理流程機制。

一、企業培訓管理面臨以下困境:

1、培訓成果無法有效轉移,和企業發展的要求有落差;

2、培訓內容不符合員工需求,沒有解決工作問題;

3、缺乏培訓計劃,想到什么就安排什么,隨波逐流;

4、缺乏培訓評估,沒有明確學習成果;

5、培訓工作多由人事或行政兼任,缺乏明確的流程和分工。

二、君卓咨詢解決方案步驟:

步驟一、企業培訓定位與效果診斷

1、梳理企業戰略目標,規劃企業的培訓戰略;

2、提出培訓體系診斷報告。

步驟二、企業培訓項目設計與運作

1、企業培訓的需求進行分析;

2、形成專項培訓項目和單項培訓項目;

3、梳理出重點項目及其轉化方案。

步驟三、企業培訓資源庫的建設

1、建立企業內訓師隊伍;

2、搭建課程培訓框架,建立培訓檔案。

步驟四、企業培訓管理協同體系

1、形成培訓管理流程和機制;

2、建立學習型組織。

三、項目預期效果

1構建企業培訓課程體系,建立內部培訓師隊伍;

2、滿足管理技術和作業人員不同崗位的培訓要求,建立企業人才梯隊;

3、創建有利于培養創造力和發揮積極性的成長環境。
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